【資料圖】

訊 （記者袁秀麗）“2022年是公司上市以來經(jīng)營(yíng)承壓最重、最為困難的一年。”3月31日，在深圳華僑城股份有限公司（簡(jiǎn)稱“華僑城”）舉行的2022年年報(bào)業(yè)績(jī)說明會(huì)上，華橋城董事、總裁王曉雯表示，2023年，公司以存量去化、補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)增量、能力建設(shè)為重點(diǎn)工作方向。針對(duì)拿地標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，管理層表示，堅(jiān)持招拍掛拿地為主，銷售物業(yè)中擴(kuò)大住宅的占比，經(jīng)營(yíng)性物業(yè)中降低資產(chǎn)自持的比例。同時(shí)重點(diǎn)聚焦核心城市核心板塊的招拍掛項(xiàng)目，適時(shí)補(bǔ)充一批高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目。

71個(gè)項(xiàng)目公司整合成22家城市公司

在精細(xì)化管理上，華僑城副董事長(zhǎng)劉鳳喜介紹，華僑城優(yōu)化了公司架構(gòu)，完成了從上到下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)城市公司的組建。同時(shí)，以壯士斷腕的決心把全國(guó)71個(gè)項(xiàng)目公司整合成22家城市公司進(jìn)行集中管理，管理口徑三級(jí)企業(yè)數(shù)量減少了69%，管理層級(jí)由四級(jí)壓降為三級(jí)，大幅提升了房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的人均在建面積的管理效率。

針對(duì)下一階段合營(yíng)聯(lián)營(yíng)企業(yè)合作權(quán)益的控制比例問題，華僑城總會(huì)計(jì)師馮文紅表示，目前，公司對(duì)聯(lián)營(yíng)公司的投資額占總資產(chǎn)比重不算太高，主要合作方有頭部房企、地方國(guó)資以及大型民企。從合作項(xiàng)目來看，既有純房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，也有旅游綜合項(xiàng)目。公司在與其他房企合作開發(fā)中，更看重的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的方式。

馮文紅進(jìn)一步表示，未來，公司將對(duì)合作開發(fā)保持一個(gè)積極開放的心態(tài)，選擇資質(zhì)較好、信用優(yōu)良、風(fēng)險(xiǎn)較低的優(yōu)質(zhì)房企合作。在合作權(quán)益占比上視項(xiàng)目具體情況而定，在股權(quán)占比上要體現(xiàn)己方的可控性，或者能掌握必要的信息資料。

積極介入代建、保障房建設(shè)

對(duì)于華僑城拿地的標(biāo)準(zhǔn)，華僑城戰(zhàn)略與投資管理部總監(jiān)陳洪江表示，公司堅(jiān)持招拍掛拿地為主，銷售物業(yè)中擴(kuò)大住宅的占比，經(jīng)營(yíng)性物業(yè)中降低資產(chǎn)自持的比例，優(yōu)中選優(yōu)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備。同時(shí)，將引導(dǎo)新增投資向收益率高、凈現(xiàn)金流高、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快、團(tuán)隊(duì)綜合能力強(qiáng)的項(xiàng)目和區(qū)域傾斜。

陳洪江透露，未來，公司主要將從三個(gè)方面來獲取土地資源。一是將重點(diǎn)聚焦核心城市核心板塊的招拍掛項(xiàng)目，適時(shí)補(bǔ)充一批高周轉(zhuǎn)的項(xiàng)目；二是以項(xiàng)目良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展為前提，繼續(xù)發(fā)揮文旅綜合開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)的土地資源；三是進(jìn)一步探索房地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展模式，把握行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，積極介入工程代建、保障房建設(shè)等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富公司收入結(jié)構(gòu)。

編輯 武新 封面圖/線上業(yè)績(jī)會(huì)截圖

關(guān)鍵詞：