在過去兩年的房地產(chǎn)調(diào)整周期中，浙江本土房企受到的沖擊相對(duì)要小一些，除了濱江、綠城兩強(qiáng)逆勢(shì)上揚(yáng)，一些中小民營房企也獲得了更多的發(fā)展空間。這一方面是因?yàn)楸就撩駹I房企相對(duì)穩(wěn)健，注意控制杠桿，另一方面，也離不開浙江相對(duì)優(yōu)越的營商環(huán)境。

開春以來，無論是省、市，浙江各地頻頻表態(tài)大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，更是給民營企業(yè)、給浙商吃了定心丸。

出于對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)、浙江樓市的信心，一些長期在外省從事房地產(chǎn)行業(yè)的浙商，開始將總部搬回浙江，并全力投資浙江。興悅集團(tuán)就是浙商回歸的一個(gè)縮影，也是浙江樓市信心的一種體現(xiàn)。

(資料圖片)

民營房企興悅集團(tuán)

成為浙商回歸的一個(gè)縮影

興悅集團(tuán)是一家民營房企，其董事長邵斌是湖州長興人。過去多年，興悅在云南、河南、江蘇等地開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展。

最近兩年，興悅集團(tuán)在湖州、金華、溫州等地陸續(xù)拿下四宗地塊，開始回歸浙江。與此同時(shí)，興悅集團(tuán)的總部也從外省遷至杭州。

在外深耕多年，興悅集團(tuán)為何選擇回歸浙江？邵斌告訴記者，這個(gè)決定不是一蹴而就的，將多年的發(fā)展重心從外地移至浙江，這需要勇氣，更需要機(jī)遇。

讓邵斌堅(jiān)定回歸浙江發(fā)展的因素之一，是浙江多年來穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和龐大的消費(fèi)力。邵斌走過全國很多省市，在他看來，浙江的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)十分完整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍。除了省會(huì)杭州，其他各個(gè)地市也都有其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，城市發(fā)展水平較為均衡。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，浙江外來人口流入量在全國名列前茅，人均可支配收入在全國排名也比較靠前，消費(fèi)力旺盛，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力。

另外，邵斌認(rèn)為，浙江的市場(chǎng)規(guī)范性和營商環(huán)境也更加適合民營企業(yè)的生長。相比之下，浙江的辦事效率、便利程度讓企業(yè)的發(fā)展過程更為順暢。

浙江的營商環(huán)境多年來一直備受贊譽(yù)，浙江各級(jí)各部門有著甘當(dāng)“店小二”的氣度，讓企業(yè)“辦事無憂、無事不擾”。在這樣健康的營商環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，民營企業(yè)紛至沓來，2022年，浙江在冊(cè)市場(chǎng)主體達(dá)943萬戶，凈新增市場(chǎng)主體74.9萬戶，比上年增長14.7%。

這樣的營商環(huán)境，也讓更多像興悅集團(tuán)這樣的“游子”，有了強(qiáng)烈的回家愿望。

作為一名浙江籍企業(yè)家，浙江的文化底蘊(yùn)也讓邵斌更有歸屬感?！拔一氐秸憬?，不論是從居住環(huán)境，還是在與人溝通的過程中，能夠感受到強(qiáng)烈的文化認(rèn)同感，在這里投資、發(fā)展更加安心?！鄙郾笳f。

在浙江的改善市場(chǎng)中

看到了巨大的發(fā)展?jié)摿?/strong>

盡管長期在外地發(fā)展，興悅集團(tuán)秉承了浙商的穩(wěn)健以及對(duì)品質(zhì)的追求，規(guī)?？煽?、不盲目擴(kuò)張，專注于產(chǎn)品打造。正因此，在本輪房地產(chǎn)的調(diào)整周期中，興悅活得很好，有能力在回歸浙江后，持續(xù)投資拿地。

在邵斌看來，房地產(chǎn)行業(yè)在拋棄高杠桿模式，進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段后，追求品質(zhì)的房企有了更大的機(jī)遇。尤其是浙江，整體人才流入量大，老百姓收入水平較高，藏富于民，因而對(duì)居住品質(zhì)的要求遠(yuǎn)高于國內(nèi)同級(jí)別的城市。浙江樓市的改善性需求越來越旺盛，對(duì)于擅長打造高品質(zhì)改善產(chǎn)品的興悅來說，邵斌認(rèn)為如魚得水。

不走規(guī)模化路線的興悅，想為浙江樓市打造的是一個(gè)個(gè)能夠展現(xiàn)在地文化魅力的個(gè)性精品。在興悅身上，有點(diǎn)黃金年代浙江老牌品質(zhì)房企的影子，比如對(duì)項(xiàng)目所在地的文化屬性的挖掘，比如興悅·云鼎的景觀設(shè)計(jì)方案，前后更改了5個(gè)版本都不滿意，干脆換了一個(gè)設(shè)計(jì)院。在邵斌看來，只要能夠打造出受當(dāng)?shù)刭彿空哒J(rèn)可的精品，即使投入大量的時(shí)間成本和資金成本，也是值得的。

除了產(chǎn)品本身的品質(zhì)，邵斌還特別在意服務(wù)的品質(zhì)。在項(xiàng)目剛交付的前兩年，興悅集團(tuán)不惜貼補(bǔ)費(fèi)用，讓物業(yè)為業(yè)主提供增值服務(wù)，以真金白銀的投入大大提升服務(wù)的品質(zhì)。

這樣的追求，與浙江追求的高質(zhì)量發(fā)展相契合，也與住建部“努力讓人民群眾住上更好的房子”的目標(biāo)相契合。而浙江樓市要做全國優(yōu)等生，高質(zhì)量發(fā)展也該是應(yīng)有之義。