2021年已經過去四分之一，從陸續發布的2020年企業財報中不難發現，家居行業的上市公司越來越多，但從整體增速和收益率上看，行業發展進入深水區、速度放緩是不爭的事實。

一方面，隨著城市化紅利與人口紅利的消減，家居行業的野蠻生長停止，“生意難做”成為行業共識;

另一方面，新消費人群全新的消費觀帶來了消費升級，互聯網提供的多元化新渠道給了眾多新品牌觸達消費者的機會。

在困難與機遇之間，企業的生長模式發生了轉變，不論是平臺型企業還是產品型企業，更了解自己的用戶、精細化運營企業成為了必選項。

告別粗放發展，理念、模式的更新最為重要，因此越來越多的企業開始關注人才的引進與培養。

他山之石可以攻玉，但對于亟待轉型的家居業而言，跨界的人才引進只是第一步，更重要的是人才的留存、專注的研究以及將先進經驗與家居行業相融合的能力。

01 專業

企業與企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。

當一個行業發展進入新的歷史階段，企業間的較量也呈現出更高水平，優秀人才的爭奪是典型表現之一。

家居行業正在進入這樣的階段，企業更加重視人才的引進與培養，愿意付出更高的成本用于人才建設，這也導致了從2019年開始，行業內的人才流動開始加速。

高薪挖人、股權激勵、更大平臺……越來越多有著豐富經驗的從業者活躍起來，尋找更大的平臺或更好的發展機會。

據不完全統計，2019年家居行業上市公司，有29起高管職務變動，而2020年則有39家家居企業發生了高層管理者職務變動。\

家居行業的管理層變動往往是流動而非流失，也就是說，大部分高管從一個企業離職后，往往是供職于同行業其它企業，并且更大概率上會有職位的提升。

行業內流動的一個重要原因在于，家居行業作為一w個大而傳統的市場，人才稀缺，能夠被競對發現并“挖墻角”的，往往是擁有豐富經驗，在某一領域具有極強專業能力的人才。

越來越頻繁的人才流動，充分說明拐點已至、行業進入整合期，很多企業都遇到了增長瓶頸，需要更新人才以求突破。

人才的流動有助于家居企業規范管理體系、明確發展戰略。

瞬息萬變的市場，那些具備專業能力的人，往往能夠幫助企業規避風險，在挑戰之中平穩前行。

02 跨界

隨著產業互聯網時代的到來，新一代信息技術與制造業深度融合，家居產業正在發生變革，形成新的生產方式、商業模式和營收增長點。

當互聯網開始改造傳統行業，以高科技行業人才為代表的跨界人才開始越來越多地受到傳統行業的青睞。

2020年年底，居然之家發布公告稱，聘任李杰為副總裁，分管數字化研發中心，任期三年。

這位新任副總裁的履歷上，大多是互聯網企業從業經驗，此前有六年的時間任阿里巴巴天貓事業群新零售總監、支付寶事業群運營中心負責人。

阿里系、騰訊系、華為系、小米系……這些互聯網大廠在向全社會輸出新的商業模式和產品的同時，也扮演了為各行各業輸入跨界人才的角色。

從傳統制造到服務新消費人群，家居企業在跨界發展，人才也需要向跨界的復合型發展。企業在跨界引進人才時，除去過往的教育背景、工作經驗等，更重要的是是否適應企業當下的發展階段。

過早引進高端人才，或許會因為能力與需求不匹配，導致人才流失，同時也需要企業付出較高的經濟代價;

過晚地引進跨界人才，或許會導致企業不能夠適應新的經濟發展趨勢，錯過行業升級帶來的轉型機遇。

除了跨界引進中高層管理人才，近兩年，跨界人才投身到家居市場創業也成為了一大趨勢。

家居產業的互聯網化日漸成為大勢，用新理念、新技術、新模式服務行業成為了創業的一大方向，此外，借助線上新渠道，創建新品牌也是諸多創業者嘗試的方向。

跨界而來，這些創業者不受行業傳統經驗束縛，帶來了外行業的先進理念，但家居行業服務鏈條長、產品線復雜，僅有理念、模式還遠遠不夠，對于這些跨界創業者而言，深入行業、了解產業這堂課，永遠都不能缺。

03 融合

“穩住基本盤，發力新賽道”似乎是近幾年所有頭部家居企業共同的選擇。

一方面，企業要保證生存，就不能放棄已有的業務，需要行業老兵操盤，穩步前進。

另一方面，企業想要在行業轉型升級的大背景下實現彎道超車，發力新賽道是最好的方式之一，引進跨界人才，輸入創新血液是最行之有效的方法。

先進人才給企業發展帶來的利好，僅僅靠引進遠遠不夠，引進之后如何能夠將人才的力量轉化為企業前進的動力?融合是關鍵。

家居行業規模以上企業大多已經擁有二三十年的歷史，在漫長的成長過程中，形成了一套成熟的管理機制和決策體系。

在新的歷史背景下，不讓舊機制束縛新力量，使創新人才能夠充分發揮創造力才能夠使人才引進變得有意義，因此，管理制度的更新勢在必行，這需要最高決策者的決心。

經驗豐富的行業老炮與理念新穎的跨界新秀之間，往往存在著溝通障礙，雙方有著不同的“語言體系”，如何將雙方的能力結合，發揮出1+1>2的效果來助力企業發展，就是更高的管理者需要攻克的難題。

產業發展進入新的歷史發展時期，家居行業的人才變動會越來越頻繁，變動帶來生機，而流動的本質是向前。

當越來越多的人才涌入行業，當企業對人才引進與培養有了更明確的方向，當行業擁有了完整的人才培養配套服務，家居產業的轉型升級才會真正到來。

04 借力

在行業轉型期，適時的人才培養與培訓十分必要，但自有培訓體系的搭建需要長時間的籌備與磨合，且缺少創新動力，反而是外來力量更容易碰撞出新的火花。

家頁在專注服務行業的兩年間，深度體察企業痛點，挖掘跨界培訓人才，上線了家速教育業務版塊。

自家速教育成立以來，針對企業的增長困境與新形勢下的發展需求，研發打磨課程體系，形成多套針對性強的實操培訓課程，多次組織細分領域訓練營，并為雙虎、大自然、顧家等頭部企業組織內訓。

針對近兩年行業呈現出的的渠道分化特征，家速教育鉆研私域流量運營法則，打磨了一套適用于家居行業特點的私域流量運營實戰培訓內容，該課程于去年12月首次開課，收獲了學員的一致好評。

為了讓更多企業能夠借助行業培訓的力量找到新的增長方向，“決勝私域——家居絕對增長實戰”訓練營二期課程將于4月20-21日在杭州開營，期待更多同行者，一同把握行業發展新方向。

關鍵詞： 家居 行業