2021格蘭仕328中國市場年會盛大召開，發(fā)布會上，格蘭仕以突破技術極限的姿態(tài)，為消費者帶來了包括全球首創(chuàng)G-MAX集成微波爐、對開門烤箱、激光雷達掃地機器人等在內的一系列代表前沿技術和引領消費者趨勢的家電新品，再次刷新了消費者對家電產品的想象。

說到格蘭仕，可能在大家的印象中立馬就會想起“微波爐大王”的這個名號，畢竟多年來格蘭仕一直在微波爐領域穩(wěn)居全球“老大”的位置，也算是實至名歸。然而現(xiàn)在的情況是，格蘭仕并沒有滿足現(xiàn)有的成績，讓自己沉浸在已有的榮譽中，而是圍繞新時代品質消費，試圖用技術創(chuàng)新來繼續(xù)引領全民消費升級。

從微波爐這樣的廚電品類，再到洗衣機這樣的大白電產品，再到掃地機器人這樣的智能家電品類，我們看到格蘭仕正在通過產品線的拓展來打造行業(yè)領先的全品類綜合家電產品體系。對此，格蘭仕副董事長梁惠強表示：“格蘭仕會更大力推進除了微波爐以外的其他的品類，我們是要做一個全方位綜合性的家電品牌，而不是只是一個微波爐的代名詞。”

兩個新朋友

值得一提的是，在此次格蘭仕中國市場年會上，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢正式宣布：“監(jiān)管部門已經正式批準格蘭仕發(fā)起要約收購惠而浦中國的控股股份，要約收購將于3月31日開啟。”

根據(jù)最新公告，此次格蘭仕要約收購股份數(shù)量為4.68億股，占惠而浦中國已發(fā)行股份總數(shù)的61%，要約價格為5.23元/股。如果本次要約收購完成，格蘭仕將持有惠而浦中國不低于51%的股份，惠而浦中國的控股股東、實際控制人也將發(fā)生變更。據(jù)了解，本次要約收購有效期為30個自然日，期限為2021年3月31日至2021年4月29日。

據(jù)了解，格蘭仕目前是惠而浦全球第三大供應商，雙方的合作每年都有新進展。對此，梁昭賢指出，此次要約收購可以說是一次里程碑式的合作，具有重大戰(zhàn)略意義，有利于實現(xiàn)雙方的跨越式發(fā)展。

這里我們完全有必要了解一下惠而浦中國的經營情況。

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2017年~2019年，惠而浦中國的營業(yè)收入處于下滑狀態(tài)，由2017年的63.64億元降至2019年的52.82億元。其歸屬于上市公司股東的凈利潤在2017年虧損9697萬元，2018年實現(xiàn)扭虧為盈后，2019年再次虧損3.2億元。

另外，根據(jù)2020年度業(yè)績預虧公告顯示，惠而浦中國2020年度歸屬于上市公司股東的凈利潤預計虧損1.5億元到1.8億元。在扣除非經常性損益事項后，上市公司凈利潤預計虧損3.3億元到3.6億元。

家電競爭白熱化的今天，盡管巨頭們通過并購來增加體量這樣的操作并不新鮮，但讓業(yè)界疑惑的是，一個經營虧損的惠而浦，格蘭仕還買來干什么?

對此，格蘭仕副董事長梁惠強在接受采訪時表示：“惠而浦中國確實在過去幾年有過虧損，也有過盈利，應該說最近這幾年經歷了很多困難，但是在品牌和產品上也取得了一定的成功。我們做這樣的一個要約收購協(xié)議，其實并不會看這家公司過去一年或者兩年這種短期的財務表現(xiàn)，我們看的更多的是長期的協(xié)同效應，以及這家公司長期的潛在價值，是基于這個判斷我們做了這樣一個動作。所以格蘭仕不是一個財務投資，這也沒有能力去做這些財務投資，我們更多的是從整個產業(yè)發(fā)展，從戰(zhàn)略上來去考慮，做出這樣的一個東西。我想惠而浦在白電，在洗衣機、洗碗機，在冰箱的技術底蘊是非常強的，我們在這方面有很多的地方可以跟他們產生交集，產生協(xié)同效應。”

其實說白了，盡管惠而浦中國業(yè)績很是糟糕，品牌價值也有所打折扣，但這并不妨礙格蘭仕通過收購惠而浦借此實現(xiàn)主營業(yè)務品類之間的互補，畢竟惠而浦中國在冰箱、洗衣機等品類上具有一定的優(yōu)勢。

需要指出的是，除了要約收購惠而浦中國得到監(jiān)管部門批準這個好消息外，梁昭賢還透露，格蘭仕已經成為象印單一最大的股東。未來格蘭仕還會將業(yè)務的范疇延伸至日本，幫助象印在日本和海外市場提供一些具備格蘭仕產品優(yōu)勢的品類和技術，讓象印也能在日本當?shù)厥袌鲎鰪娮龃螅瑥亩罱K在中國市場和象印品牌去做更多的整合核心。

再造一個中國市場

43年來，格蘭仕從最初的簡單的微波爐大王，到現(xiàn)在成長為全方位綜合性的家電企業(yè)，業(yè)務的范疇覆蓋廚房電器以及白色家電領域，這背后自然離不開格蘭仕的“小目標”。

時間回溯至2019年格蘭仕928年會，當時格蘭仕就提出了“再造一科技格蘭仕”小目標，具體來看，一方面要求整體的經營規(guī)模上至少在比現(xiàn)在要翻一倍;另一方面要求用科技的方式，要用新的技術，新的產品，新的發(fā)展模式來去帶領高質量發(fā)展。

當然，取得成就也有目共睹。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，僅2021年前兩個月，格蘭仕集團的營業(yè)收入同比增長236%，而這一數(shù)字較2019年同期增長66%。

而現(xiàn)在，格蘭仕又提出了新的小目標，即“再造一個中國市場”。據(jù)了解，在2021格蘭仕328中國市場年會上，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢重磅宣布“再造一個中國市場”的新起點。

在格蘭仕看來，伴隨著科技創(chuàng)新深入消費市場，家電行業(yè)也已經掀起了新一輪的變革，家電企業(yè)應該到用戶的消費需求已經從基本的實用功能向提高生活品質的要求轉變。另外，相比歐美發(fā)達國家人均擁有的小家電數(shù)量，中國家電消費市場仍然有挖掘的潛力。

所以格蘭仕提出了，除了加深在微波爐品類標桿性的領先地位外，還應該從用戶的需求去考慮需要提供哪些廚電品類，用更細分、更精細地瞄準不同人群的需求來去做產品，比如更快的迭代更新推出有不同ID的廚房小家電。

這里需要給大家強調的是，“再造一個中國市場”也成功宣告了格蘭仕戰(zhàn)略方向的改變，會更偏向國內市場。

對此，格蘭仕副董事長梁惠強透露：“我們國內國外都會持續(xù)加大投入，因為我想格蘭仕經過43年的發(fā)展具備這樣的實力，但是在國內國際兩大循環(huán)的這種國家級的戰(zhàn)略當中，我們會更偏向在國內市場發(fā)展，因為格蘭仕其實一直以來都是比較外向性的，都是國外業(yè)務占比比較大，應該說常年在60%以上，未來我們會把它調整到至少是55開的。”

針對中國市場的這場大變革，格蘭仕也提出了相應的舉措。伴隨著電商新零售的發(fā)展，中國消費市場已經邁入到精細化的運營階段，考慮到新時代潮流的變化，格蘭仕也適時定制了“一地一代”策略。

據(jù)了解，所謂的“一地一代”，指的就是每一個地級市要有相應的代理商，并做到全覆蓋;同時格蘭仕還會大力壓縮中間環(huán)節(jié)，盡可能建立跟消費者跟用戶的直接聯(lián)系。

格蘭仕也認識到，要做好國內市場，保持格蘭仕品牌和產品的競爭力同樣也是關鍵。格蘭仕副董事長梁惠指出，要在產品上一定要有差異性、有領先性。

“我想要做好國內市場，首先還是要用心的把每一個產品做好，所以我們接下來會更加聚焦去做好每一個品類的一兩個產品平臺。既拓展又收縮，要高度聚焦于產品上，所以未來我們在中國市場從組織到這種合作模式，都一定會以產品為主，而不是以這種商業(yè)模式為主。”梁惠強在接受我們驅動中國前方記者采訪時表示。

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