隨著我國積極參與國際貿易所帶來的制造業的蓬勃發展，隨著國民生產總值的逐年提高，我國人民對物質文化的需求也越來越高，這讓智能家電行業得以發展具有了迫切性。

如今，智能家電早已不是一個陌生的概念，但智能家電是一個龐大的概念，它包含客廳，廚房，臥室等多個家庭場景，涉及多種家用電器和新型家電，在當下乃至以后較長的十年甚至幾十年，都可能處在一個不錯的增量發展階段。

發展的機遇一旦明確，很多大小企業在這個領域里一展身手，但由于智能家電涉及的技術和資本都不是一個中小企業能夠承擔的，如果沒有大的布局、長遠的規劃、持續的研發資金投入、售后服務體系的完善等，是無法在這一行業中長久扎根立足的。

那么，智能家電如今發展到了什么地步?有哪些企業成為頭部的領航員?他們各自已經完成了怎樣的發展成果?各自的優勢是什么?為什么會形成這樣的格局?未來各家的發展愿景如何?幾家智能家電巨頭會否有矛盾?作者將嘗試以華為、小米和海爾三家大廠為典型，對這些問題作出分析解答，相信這些對這些問題的探討，可以為關心智能家電行業發展的網友提供相對可靠的參考意見。

關鍵詞：IoT，AI，5G，智能家電，中控設備

光有需求的迫切性還不夠，IoT(物聯網)和4G、5G為主導的移動互聯網技術日趨成熟，成為帶動智能家電行業的的技術支撐;AI技術作為未來智能家電的靈魂內核，讓我們對未來的沉浸式生活體驗保持好奇心;智能家電則是服務日常生活的硬件，是傳統家電在便利體驗上的又一次升級和多元化的擴展;中控設備是保障智能家電被用戶統一化管理的軟件系統，目前有智能電視和智能音箱兩種不同發展路線。

華為

作為一家通訊設備及解決方案起家的企業，在智能手機生產領域，華為最初并沒有先天優勢，但是華為靠著超高的研發投入和積極主動的創新精神，后發制人，如今成為國內智能手機行業備受同行重視的領跑者。但是華為僅憑智能手機如何在智能家電領域占據優勢呢?從手機到家電是一個不小的跨界，初期難度比較高!

余承東在多次華為發布會上表明，華為IoT的核心戰略可以概括為"1+8+N"的開放生態體系。其中"1"是華為選定的中控設備，也就是華為目前擅長生產的智能手機，這個"1"，即是指手機硬件。"8"代表平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳機、VR、車機等華為正在努力深耕的細分領域。"N"代表未來可能出現的一切泛IoT設備。

由鴻蒙OS連接"1"和"8"，由華為HiLink生態戰略平臺連接"8"和"N"。由此可見華為的著力點是那兩個"+"，即鴻蒙OS操作系統和HiLink。

準確地說，華為不是在智能家電領域布局，而是在未來IoT領域一切應用中擔任打通不同圈層的"信使"，智能家電只是華為宏大布局中的一小部分。

華為有這樣的底氣源于技術自信，移動互聯網時代是網速為王的時代。甚至可以不夸張地說，IoT時代的產業經濟具有"網速導向性"。僅僅在5G通信技術領域的絕對領先成就，就足以奠定華為在未來智能家電行業舉足輕重的基礎地位。至于同家電大廠美的合作，也是錦上添花。

小米

小米在智能家電領域的布局已有多年。早在2013年，小米就發布了一款家用智能路由器，嘗試把這款路由器作為多種智能家電的入口和控制中心，盡管這條路沒有走通，但是已經顯示出小米要在智能家電領域深耕的決心。

四年以后，小米發布了智能音箱"小愛同學"，這款產品延續了小米手機一貫的高性價比的產品定位，配以簡約時尚的外觀，迅速"占領"不少新潮家庭的客廳。如今，包括掃地機器人，電動牙刷等多種小家電也深受90、00等年輕一代的喜愛。

根據天眼查App工商信息顯示，2018年小米智能智能科技有限公司成立，由小米通訊技術有限公司100%持股。在智能產品上，小米繼續"跑馬圈地"。

隨著小米不斷涉足冰箱、電視、洗衣機等大家電的生產銷售，小米生態也在不斷完善，逐漸補齊家庭全場景智能生態的短板。有了不錯的市場滲透率，小米當然有機會在智能家電領域發力，打造以"小愛同學"為控制中心的智家生態。

另外，小米在智能家電領域著力的路線和華為不在一個細分賽道，產品不會有激烈的對標性競爭，這也是由兩家企業不同的基因決定的。

海爾智家

要說起搶占智能家電風口，海爾才是最不應該缺席的。因為海爾在傳統家電領域多年前就是王者般的存在。的確，海爾智家在2006年就開始布局，推出了u-home網絡家庭平臺。只是那時候IoT技術的發展還處在萌芽階段，但是依靠硬件生產銷售的成熟，海爾就已經先行一步提出智慧生活的解決方案，只等移動互聯網技術進一步成熟，到時候海爾的智家方案就可以如虎添翼。

2019年海爾智家推出全球首個場景品牌"三翼鳥"，在海外，遍布美國、意大利、俄羅斯、巴基斯坦等國家，累計建成了近800家001號體驗店中心。到今年為止，海爾智家已經持續發力6年，率先開始生態品牌的全面收獲期。

前面提到的智能家電的互聯互通生態體系需要的多種要素。其它家電廠商要么技術不夠硬，要么種類不夠全。海爾所占據的有利地位靠的是造家電的基本功足夠扎實，硬件上的很多專業技術甚至已經形成護城河。這樣穩固的優勢確保海爾能在智能家電的跑馬圈地中占據舉足輕重的地位。

海爾和小米同樣是靠硬件立足，但兩家的硬件有天然區別。海爾擅長的是高端白電，小米避開海爾的強項，更注重黑電，主要發力點是電視和音箱。

結語

在短期可預見的的未來智能家電領域里，華為深耕操作系統即控制體驗，海爾擅長家電的基礎體驗，小米則注重家電的娛樂體驗。三家大廠各顯其能，從自身的獨特優勢出發，都在智能家電領域中站穩了腳步，這樣的三足鼎立的格局已經穩固。

那么，這樣的格局會否一直持續下去，未來可能出現怎樣的變數?

作者認為，年輕一代人的生活習慣是同移動互聯網緊密相關的，年輕一代人的消費習慣和娛樂習慣是由年輕時養成的。三家智能家電企業雖各有所長，可以明確的是，華為布局的萬物互聯生態系統和另外兩家差異性更大，不可替代性也就更強。

小米由于在冰箱空調和洗衣機等家電產品上雖有涉足但產品定位和海爾明顯不同，和海爾在未來可能有一些競爭但不至于很激烈。

問題：

如果你想要給自家的家電來一波升級換新，會優先考慮從中低端升級到高端、還是從非智能換成智能?

關鍵詞： 智能家電 企業