讓很多家電廠商都沒有想到的是，不過短短2、3年時間，家電品牌競爭格局和家電零售渠道格局，就出現(xiàn)全面“寡頭化”的發(fā)展局面。家電市場的份額，主要掌握在幾家品牌商，以及幾家零售商的手中;家電市場的話語權(quán)和消費變化趨勢，同樣也隨著幾家企業(yè)和商家的市場經(jīng)營動作而波動。

正如多位家電經(jīng)銷商所說，“當(dāng)前的中國家電產(chǎn)業(yè)看似沒門檻，是一個完全開放競爭的大市場。但是，無論隱形門檻，還是實戰(zhàn)門檻，都已經(jīng)呈現(xiàn)出門檻越來越高的趨勢，在寡頭化主導(dǎo)并稱霸市場的局面之下，一些企業(yè)和用戶想在家電行業(yè)立足并占據(jù)一席之地，無論是謀生還是賺錢，都是越來越難了”。

日子實在是太難過了!這不只是一些家電廠商最近一年多來的口頭禪，更是眾多家電廠商的生存現(xiàn)狀。不過，在家電圈看來，家電行業(yè)“寡頭化”局面的形成并出現(xiàn)，對于家電廠商來說實則存在兩個維度的影響：

正面影響，推高行業(yè)門檻后，讓價值戰(zhàn)取代價格戰(zhàn)，大企業(yè)淘汰中小企業(yè)，良幣驅(qū)逐劣幣，最終讓用戶可以避免惡戰(zhàn)、亂戰(zhàn)等競爭帶來的假冒偽劣產(chǎn)品侵害。負(fù)面影響，則是行業(yè)話語權(quán)主要掌握在少數(shù)權(quán)貴和寡頭手中，行業(yè)的商業(yè)機會和發(fā)展空間會變得狹小，市場競爭趨于弱化，以及消費選擇空間相對有限。

不只是當(dāng)前中國家電業(yè)的“寡頭化”，早在多年前的歐美、日韓等國家電市場上，早就已經(jīng)完成“巨頭化向寡頭化升級下”的市場洗牌和品牌重組。簡單來說，就是家電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量和商家數(shù)量，從最初的幾百家甚至近千家，發(fā)展到后期的十多家，甚至只有幾個品牌、幾家企業(yè)。最終，這也直接引發(fā)了一輪又一輪的家電品牌企業(yè)間的“重組與整合”，以及家電零售商的“大魚吃小魚”，最終催生一系列的全球家電產(chǎn)業(yè)“巨頭型”企業(yè)。

那么面對寡頭化帶給家電產(chǎn)業(yè)品牌和零售格局的影響，讓眾多的家電企業(yè)和商家來說，又應(yīng)該何去何從?家電圈的觀點是，這不是中國家電產(chǎn)業(yè)新一輪的機會與挑戰(zhàn)并存，而是一場屬于少數(shù)有實力、有能力、有膽識家電企業(yè)“由小變大、由弱變強、由大變強”的全新機會。簡單來說，家電產(chǎn)業(yè)將迎來一輪新的洗禮與蛻變。

首先，家電企業(yè)間還將會繼續(xù)掀起一輪新整合下的重組。不只是簡單地“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，而是“活下來的大魚吃掉有潛力、有特色的聰明魚”。比如說，稱霸國內(nèi)市場的家電企業(yè)，會通過并購?fù)滔乱恍┰诤Ｍ馐袌錾习l(fā)展不錯的家電企業(yè)，實現(xiàn)多個市場的立體化布局;

同樣，一些在全國市場上強勢的大巨頭們，也拿下一些在區(qū)域市場和圈層用戶中擁有較高知名度或話語權(quán)的精致型、特色化品牌，組成旗艦戰(zhàn)隊;此外，還有一些大型家電企業(yè)，拿下一些中小企業(yè)優(yōu)秀的營銷團隊、研發(fā)團隊，或者服務(wù)團隊等資源，實現(xiàn)精準(zhǔn)對接。

其次，家電商家間還將會繼續(xù)上演合縱連橫下的結(jié)盟與合作。分散在全國各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)村市場上的一些老牌、優(yōu)質(zhì)家電經(jīng)銷商們，要么成為家電品牌巨頭的戰(zhàn)略合作伙伴，要么成為零售巨頭的加盟合作店，實現(xiàn)“傍大款和抱大腿”下的經(jīng)營策略裂變。

簡單來說，就是整合大品牌、大企業(yè)和大商家的平臺資源和優(yōu)勢，謀求自身在當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展與經(jīng)營。這既是當(dāng)下的無奈之舉，也是未來的必經(jīng)之路。只有成為大平臺上的合作商或加盟商，才能在這個強者生存的商業(yè)時代發(fā)展并立足。

再者，無論是家電企業(yè)還是家電商家，都應(yīng)該順勢而為，積極主動去擁抱這個全新的時代，而千萬不要產(chǎn)生一點與時代對抗的想法。寡頭化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，隨著中國家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)幾家寡頭型的企業(yè)和商家，那么這也意味著另一個新的時代變革大門已經(jīng)悄然打開。

那就是：未來中國市場上也會出現(xiàn)一批巨頭型企業(yè)清理或減少對家電業(yè)務(wù)的營收依賴，從而在新的商業(yè)賽道和業(yè)務(wù)支點上探索更多新的機會。畢竟，對于家電這個成熟的行業(yè)來說，這意味著可以投機的空間、可以突變的機會、可以彎道超車的概率，將會越來越少。

關(guān)鍵詞： 寡頭 家電企業(yè)