在佛山順德，無數雙眼睛盯著美的集團(000333.SZ)這個龐然大物。那座128米高的總部大廈和超過6000億的市值身價，讓密集圍繞在它周圍的大大小小同行仰望，又時刻感到危機。

一位老牌家電企業的董事長形容，這是中國小家電行業的縮影。層出不窮的渴望總試圖從傳統行業龍頭，包括美的、九陽、蘇泊爾等“被砍掉的事業部”里抓住機會，在它們撐起的中國小家電樹狀版圖中找尋縫隙，一旦發芽就拼命生長，希望能和這棵大樹同享陽光雨露。

“他們是樹干，我們去做新發的芽。”

就是這樣一個想法，2011年，距離美的集團總部大約10公里外，一款加濕器在互聯網流量中悄然誕生。這款加濕器的出品方是廣東德爾瑪科技股份有限公司(以下簡稱“德爾瑪”)，目標就是網貨“爆款”。

2020年10月26日，德爾瑪在廣東證監局完成辦理輔導備案登記。

茫茫互聯網中，這家公司的名字也許不算響亮，但2019年“雙十一”榜單里，德爾瑪在京東加濕器品類和天貓超市生活電器品類排行中，均位列第一。時間再往前，2018年，一開始只想從家電市場“分1個億”的德爾瑪，買下了飛利浦全球水凈化業務的全部股權。

中國電子信息產業發展研究院公布的中國家電市場報告顯示，受新冠疫情影響，2020年第一季度，電商渠道對家電零售的貢獻率首次過半，并一度達到55.8%。今年前三季度，我國家電市場整體零售額規模為5792億元，細分功能小家電市場穩步增長。

國際咨詢機構弗若斯特沙利文今年10月發布的報告顯示，小家電線上銷售額超過線下的格局在2018年就已經形成。2014年至2018年，小家電的基本所有增長均來自在線渠道。2019年，中國小家電全年零售額約225億美元(約人民幣1472億元)。報告預測，2023年，在線渠道占小家電市場銷售額有望超過七成。2024年，中國小家電市場零售額將超過300億美元(約人民幣1963億元)。

一年前，同樣誕生在互聯網，線上渠道銷售占營收超過九成的小熊電器(002959.SZ)成功上市，并在今年前三季度實現營收約24.98億元，同比增長45.14%，歸屬上市公司凈利潤同比增長超過92%。

“我們不會那么劇烈增長了，你要看看體量啊。”一位九陽管理層人士評價正在高速增長的小家電企業們，巨頭們仍然保持著姿態。線上優勢擴大并不意味著新興小家電企業的絕對贏面，“美、九、蘇”三足鼎立之下，不同細分品類在激烈競爭。

如果說新冠疫情讓很多企業真正開始思考數字化的意義，那么，對于像德爾瑪這樣在互聯網出生、成長的企業而言，賴以生存的方式就是解開數字密碼。

“我們時常如履薄冰。”李軍衛隨德爾瑪一路走來，目前任公司CMO。

第一戰：打爆款、極致性價比，討好平臺拿流量第一款產品是怎么來的?

“我們就在(佛山市)順德(區)，這是多好的地方。”李軍衛的印象里，這是德爾瑪的一個開始。

這個開始，無論是對德爾瑪，還是回溯中國家電史，都是繞不過的深刻記憶。佛山市人民政府官方資料記載，上世紀80年代，一只從香港運回來的鴻運扇，在順德拆解，而后這里創立了廣東省第一家電風扇出口定點廠。

1980年，美的開始制造風扇，進入家電行業。同年，順德電風扇產量為13.56萬臺，次年增至52.73萬臺，到1989年產量達到1124萬臺。

1992年之后，順德家電民營企業蜂擁而起，如美的、格蘭仕等品牌。在21世紀，這里逐漸成為全球最大的家電生產基地。2012年，中國家電業工業總產值超過1萬億元。海爾、美的相繼宣布銷售額邁入千億，傳統家電線下格局明了，互聯網浪潮的紅利正在釋放。

德爾瑪的創始團隊從這里看到了市場缺口。“2011年的時候，我們公司幫順德、中山很多家電企業做電商代運營服務，當時已經有豆芽機、掛燙機這類小家電。”

“大部分產品還是痛點性強，而且做的人太多，參差不齊。”李軍衛說，直到一次偶然，德爾瑪的創始團隊在北京一家酒店看到加濕器。一群南方人帶著最直白的好奇，現場拆掉了這臺小機器。一如當初，從香港來到順德的那臺電風扇。“原理很簡單，我們覺得這個產品有市場。”

隨即，他們就走訪了北京所有的線下賣場，發現加濕器在當時市場上幾乎是由一家企業占據了大約90%的市場份額。對于只有一個注冊商標、沒有任何知名度的德爾瑪來說，唯一的希望就是產品能“爆”。

那么，一個已經被獨家占據九成市場的產品，還有“爆”的機會嗎?這也是德爾瑪整個創始團隊在想的。最后，他們得出結論是，如果一個品類在行業里占有絕對份額，要么他無懈可擊，找不出任何毛病，你就別進入了;要么它有明顯的痛點，你的機會就來了。

“一個星期以后，我們的團隊就找到了它足夠大的痛點。”李軍衛說，因為當時市面上的加濕器大部分是1L、2L大小，零售價格大概是199元、299元，但是這個容量的加濕器在半夜2、3點就沒水了，所以半夜就會滴滴滴的報警，而4L容量的零售價又超過了1000元。“我們決定要開發一款產品，一夜用到天明，并且擁有極致性價比。”

“我們把四五個設計圖給天貓和京東看，他們都不約而同地選擇了那款加濕器，我們就更有信心了。”李軍衛說。產品之后，就是尋求“爆款”背后的流量。對于2011年的互聯網江湖而言，“打爆款”最簡單、直接的邏輯就是價格，一個足夠好的價格意味著平臺流量的傾斜，自然就會爆。

“為了足夠撼動市場，平臺給我們的建議是市面上同系列產品的五折，而我們最后定價在三折左右。”李軍衛說，3個月后，銷量就超過了公司預期。

第二戰：防御、從差評里找產品，怎么讓用戶舒坦“當時，加濕器在國內大概是三、四個億的市場，我們覺得拿到一個億就很好了。”李軍衛說，第一款產品推出后，他們馬上就要準備防御。

讓德爾瑪真正有危機感的是街對面的對手——美的集團。“我們身處順德，美的這么高高的一座大山，所有的陽光第一線都是照到他的身上，如果不是電商，新品類的小家電企業根本沒有機會起來，線下渠道就是美九蘇的絕對天下。”

因為換了一個賽道，小家電企業獲得了一個重新起跑的公平機會。但重新賽跑并不意味著沒有競爭，壓力時刻籠罩在頭頂。“我們一直有危機感，每進入一個品類，龍頭企業就在我們眼前，它們可以做到成本價就是銷售價，很快吃掉這個市場，我們不想等到被打，因為那意味著你已經無招可還。”

活下來，產品的拓展和更新從用戶的咨詢和差評中來。

“家電行業是一個完全開放競爭的市場。在原來的環境里，我們這種初創品牌根本找不到生存的空間。比如傳統的飯煲、微波爐這些，但是在新興細分品類，我們就有機會做小而美的生存。“李軍衛說，用這個差異、創新的策略，他們渡過了初創的生存期。

弗若斯特沙利文《中國家電行業》報告指出，小家電按功能、用途可分為廚房類小家電、家居型小家電和個人護理小家電。中國小家電行業，就保有種類而言，發達國家市場小家電品類約200種，而中國僅有約100種;就使用普及情況而言，中國家庭小家電的平均擁有量不到10件，而農村則平均5件，遠遠低于成熟市場的平均20件。

最初，德爾瑪一個品類的立項，需要整個團隊用半個月到一個月的時間，整理海量的同款產品的差評。“比如我們想做一個電水壺，在天貓京東上幾萬款產品，我們都是全人工一條一條的把差評復制、粘貼下來，這就是我們最初的數據采集，然后再分類。”李軍衛說。

這個過程復雜、繁瑣，但是一個設計團隊必須要經過的，這也是一個產品從模糊到逐漸清晰化的過程，要思考如何把用戶問題解決掉。這也是德爾瑪第二款產品的來源。“有一天，有一位媽媽客戶跟我們客服聊天，問我們加濕器有沒有輻射。這對孕期的媽媽來說是很謹慎的。”李軍衛說，他們和設計團隊一談發現其實解決方案很簡單。于是，德爾瑪推出一款產品——無輻射的母嬰加濕器。

此后，加濕器、吸塵器逐步成為德爾瑪兩大品類，亦有除螨儀、果汁機、養生壺等15個品類，約120種產品。隨著處理數據的方式更新迭代，德爾瑪一款產品從立項到上市的速度也在被迅速提升。“現在每個月大約有五六款新品。”

2013年到2017年，德爾瑪將這個階段定義為品牌崛起和復制期。這一時期，也是中國小家電蓬勃發展的時期。弗若斯特沙利文今年10月的報告指出，2014年-2018年，小家電的零售額復合年增長率為26.5%。

第三戰：進化、收購飛利浦業務、數據庫膨脹

今年上半年，德爾瑪公布的銷售成交額同比逆勢增長超30%。疫情期間，通過直播帶貨，凈水器一款產品在直播間賣出10萬余臺。除此之外，德爾瑪沒有公布更細節的數據，包括具體的營收數字、增長率等。它的回答是，上市前靜默期的規則。

但在這些數據中，隱藏了德爾瑪的另一個增長點。

2018年，宣布籌備出海的德爾瑪與飛利浦共同宣布了一項股權轉讓協議，將飛利浦旗下的水凈化業務轉讓給德爾瑪電器。飛利浦通過獨家全球品牌授權，許可德爾瑪電器繼續使用飛利浦品牌對凈水器業務進行市場營銷、銷售，并提供售后服務。

這件事讓德爾瑪內部也感到意外，畢竟他們自認當時體量還“很小”。2018年，德爾瑪也首次對外宣布，獲得中信產業基金5億元A輪戰略投資。

德爾瑪在官方微信曾公布過一個數據，2019年，飛利浦水健康全球業務實現同比增長152%。其中，京東平臺同比增長117%，天貓平臺同比增長181%，線下同比增長36%，B2B渠道同比增長11%。

德爾瑪方面向經濟觀察報記者表明，上述數據并不準確，因為其中部分月份的統計包含了德爾瑪的產品，如果剔除這部分，飛利浦凈水業務的增長率預計更高。

而在所有的增長中，無法忽視的還有直播。德爾瑪表示，今年截至9月，直播帶貨累計為德爾瑪創造超過2億元的銷售額。

直播這把雙刃劍，刺中了互聯網企業賴以生存的數字變化。

李軍衛說，2015年前，視覺營銷也是德爾瑪的核心競爭力。初代“爆款”制造期過去后，傳統電商式微，進入一個新的時代。這個變化，對他們來說最明顯的感受是用戶不看說明書了，怎么吸引他們。“德爾瑪的創始團隊有設計背景，我們早期也做廣告業務，這個基因優勢在這個時期被凸顯出來。”“我們沒有線下的導購，也意味著沒有人幫你和用戶溝通。”李軍衛剛進入家電行業那會，供職國內某大型家電企業負責電冰箱業務。“當時社會上產品稀缺，誰家做了新品，一窩蜂地就抄。”

他記得，當年西門子推出一款“加寬冰箱”。這款“加寬冰箱”播了一個廣告，開頭是一個長長的沙發。后來，國內一家品牌也做了相似的廣告，用的是一款加長悍馬，代表高端。“我問我們設計師知不知道為什么，因為他抄別人的，他也不知道，其實沒有什么邏輯。”

直到李軍衛在賣場，看到導購把兩個菜盤同時放進冰箱，他被震撼了。“我們都知道加寬了肯定能放更多東西，但是你怎么讓用戶知道，并且接受。”

這個畫面一直深深留在李軍衛的印象里，后來也體現在德爾瑪。一個產品從工廠出來會提煉技術賣點。例如，噪音降低到26分貝，但這是一個無知、無感的概念。

“我們只能在頁面詳情完成這件事。”德爾瑪從最原始的客服咨詢開始，收集問題、逐步改善。“你看詳情的過程中，腦海里一定有問題，當你出現問題隨即被解答，看完詳情頁一點問題都沒有，那就說明這個詳情頁是真正跟用戶產生了交流。”“平臺讓我們和用戶之間的距離更近了，這是阿里、京東給我們帶來非常好的一方面。”李軍衛說，原來他們提供的數據主要是年齡、性別、職業等等，但今天德爾瑪把一個產品放到網上去，也會感到迷失，不知道誰看到了。“今年‘雙11’，大家覺得不夠以前那種熱情度高，我們認為是電商被平均化了。如果你在雙11看到的價格，和某個直播間能看到的一樣甚至是更低，為什么還要等‘雙11’。”李軍衛說，直播天天都在播，消費者的欲望也被平均化了。“今天，每個平臺都能給我們幾億用戶數據，數據量太大了。但是我們的用戶在哪，怎么把這部分數據運營起來，要做哪些推廣、怎么做復購開發等等，精準獲取流量是難點。”“小家電的品類很多不屬于剛需，往往只是某一個點擊中到他了。讓他發現生活中的一個痛點，他要去買一個東西。”李軍衛說，德爾瑪想開發的是這部分人群。

現在，數據庫在迅速膨脹，而這群人的蹤跡越來越難琢磨

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