格蘭仕能否順利整合業務虧損的惠而浦，以及龐大人員規模的調整、部分生產線的去留問題。此外，如果暫停和蘇寧易購之間的合作，需要賠付多少金額等等，這些都是格蘭仕接手后需要面對的問題。

在短暫停牌兩天之后，格蘭仕要約收購惠而浦方案如期公布。

8月25日晚，惠而浦(600983.SH)發布公告披露格蘭仕出具的要約收購方案。公告顯示，這次要約收購股份數量為467527790股，占惠而浦已發行股份總數的61%，要約價格為5.23元/股，所需最高資金總額為24.45億元。若此次收購順利，格蘭仕將成為惠而浦中國的控股股東。

8月26日上午，惠而浦股票復牌，早盤一字漲停，報6.96元/股，最新總市值53.3億元。

家電產業經濟觀察家梁振鵬接受21世紀經濟報道采訪時表示，對于每年營收規模兩三百億元的格蘭仕來說，此次控股惠而浦付出的代價并不高。

“若此次收購完成，格蘭仕順利接手惠而浦，在中國市場長期面臨虧損的美國惠而浦可以甩掉這個‘燙手山芋’，而格蘭仕則可以借用惠而浦的殼推動自身上市進程。”他說道。

擬收購61%股份

8月23日，惠而浦發布公告表示，公司在8月21日收到廣東格蘭仕家用電器制造有限公司書面告知函，正在籌劃部分要約收購事項，本次要約收購不以終止公司的上市地位為目的，但可能導致上市公司控制權發生變更。

惠而浦股票自8月24日早盤起停牌。兩天后，惠而浦再次公告，并披露具體要約收購方案。根據方案，格蘭仕擬以最高24.45億元價格收購惠而浦61%股份。

據了解，這次收購范圍是惠而浦全體股東持有的無限售條件流通股，其中現任第一大股東惠而浦(中國)投資有限公司合計持有惠而浦51%股份。合肥市國有資產控股有限公司持有惠而浦23.34%股份，為第二大股東。

不過記者注意到，截至今年6月30日，惠而浦投資持有的約2.34億股份存在限售條件，其鎖定期至2017年10月23日結束，但截至今年8月25日尚未辦理解禁手續。

格蘭仕在要約收購報告書中表示，“本次要約收購不以終止惠而浦的上市地位為目的，若本次要約收購完成后惠而浦的股權分布不具備上市條件，收購人作為惠而浦的控股股東將協調其他股東共同提出解決股權分布問題的方案并加以實施，以維持惠而浦的上市地位。”

但同時格蘭仕方面也指出，這次要約收購具有不確定性。“如果本次要約收購完成后，收購人持有不低于上市公司51%的股份，將成為上市公司控股股東，上市公司實際控制人將變更為梁昭賢、梁惠強父子。如果預受要約股份的數量少于上市公司股份總數的51%，則本次要約收購自始不生效，所有預受的股份將不被收購人接受，上市公司控股股東、實際控制人將不會發生變更。”

對于此次要約收購的目的，格蘭仕表示基于對惠而浦未來發展的信心，并看好上市公司與自身的產業協同效應，擬通過本次要約收購獲得上市公司控制權。公告顯示，在本次要約收購完成后12個月內，格蘭仕暫無增持或處置惠而浦股份的計劃，且暫無改變惠而浦主營業務或者對惠而浦主營業務作出重大調整的明確或詳細計劃。

擬收購消息發布后，惠而浦中國相關負責人對外回應稱，“惠而浦不會退出中國，惠而浦在合肥市擁有大量投資，對中國市場長期投入的戰略初心不會改變。”

“燙手山芋”

資料顯示，惠而浦中國前身是上市公司合肥三洋。2014年，美國惠而浦收購合肥榮事達三洋電器股份有限公司51%股份，合肥三洋更名為惠而浦(中國)股份有限公司。

據悉，當時美國惠而浦接手的合肥三洋已經是一個“燙手山芋”，不僅合肥市國資有參股，旗下三洋品牌的白電部分海外權益已賣給海爾，榮事達品牌的冰洗一度交給美的運營，此外上市公司與榮事達小家電商標授權商也糾紛不斷。因此，業內大多數人并不看好該次交易。

但對于美國惠而浦來說，入華多年始終未能打開銷售通路，希望借助合肥三洋的經銷渠道創造奇跡。此外，合肥三洋在合肥當地的制造基地也是美方認為的重要資產之一。

不過，雙方并未實現原計劃預想的“1+1大于2”效應。因中美文化差異、策略不同等多重因素，包括金友華、章榮中等原合肥三洋高管陸續離開，惠而浦中國高管迎來大換血。近年來，惠而浦中國業績持續下滑。2017年到2019年，惠而浦中國分別營收63.64億元、62.86億元、52.82億元。

今年上半年，惠而浦中國實現營業收入21.56億元，較去年同期下降20%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.16億元，較上年同期下降93%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-1.30億元，較上年同期下降44%。雖然凈利潤從一季度的虧損1.07億元大幅收窄到二季度的虧損0.09億元，但仍無法扭轉虧損的局面和業績下滑的趨勢。

除了業績慘淡外，惠而浦中國還面臨行政處罰。今年8月1日，惠而浦發布公告稱，公司于7月31日收到中國證券監督管理委員會安徽監管局《行政處罰決定書》，經查明，惠而浦涉嫌編制虛假的銷售訂單、少記銷售折扣和營業成本、延遲確認銷售費用、收入跨期確認等，影響了2015年度和2016年度營業收入和利潤數據。

對此，梁振鵬認為，美國惠而浦在中國市場出現了嚴重的戰略失誤。據悉，早在十多年前，惠而浦就把其全部空調業務、熱水器業務以及一部分小家電業務外包給蘇寧易購。

作為零售商的蘇寧易購，只能靠代工廠生產，在制造上不具優勢，導致產品生產質量直線下降，常被市場監督管理局檢測出不合格產品，最終完全透支了惠而浦的品牌信譽。此外，美國惠而浦原本把惠而浦定位為中高端品牌，但是零售商蘇寧易購卻打起價格戰，讓定位為中高端的惠而浦產品價格比國產品牌還要低。

“從惠而浦把相當一部分品牌授權給蘇寧易購的那天起，就注定了美國惠而浦在中國市場會面臨徹頭徹尾的失敗。”梁振鵬直言。

英國歐睿信息咨詢數據顯示，2018年美國惠而浦的洗衣機全球市場份額位居世界第二，僅次于海爾。但在國內市場，惠而浦洗衣機只能屈居第二梯隊。據奧維云網數據，今年上半年，在國內洗衣機線下市場，海爾、小天鵝、西門子三強的地位牢固，松下、美的、惠而浦則成為穩定的第二陣營。

目前，惠而浦中國在冰箱、洗衣機等品類上仍具有一定優勢，近年來在廚電業務上逐漸加大布局。而格蘭仕的核心業務是廚電，但其白色家電業務一直沒有打開局面，市場份額較低，因而惠而浦對于格蘭仕而言有一定的吸引力。梁振鵬預計，格蘭仕收購惠而浦后，會把占據惠而浦營業額一半以上的洗衣機業務繼續做大。

格蘭仕欲借殼上市?

作為繼美的之后佛山第二大家電集團，格蘭仕多年來尚未上市，其IPO進程一直是外界關注的焦點。由于沒有通過上市融資來促進企業跨越式發展，導致格蘭仕的業務發展速度比較緩慢。

數據顯示，2017年格蘭仕營收為200.92億元，2018年營業收入為212.44億元。同期，美的集團分別營收2419.19億、2618.2億元，目前總市值超5000億元。

多年來，格蘭仕給外界的深刻印象是“價格屠夫”，借助價格戰將微波爐價格壓低至199元、299元水平，雖然登上微波爐市場老大，但自己也沒能賺多少錢。

近年，作為微波爐行業龍頭品牌的格蘭仕也加快多元化步伐，先后進軍冰箱、洗衣機、熱水器、廚電等產業。若此次收購順利進行，雙方或能借此實現主營業務品類之間的互補。

而這一系列的變化與新一代格蘭仕管理團隊的加入有密切關系。去年3月底，95后的梁惠強作為“創三代”，首次以格蘭仕集團副董事長的身份亮相在格蘭仕年會。同父親梁昭賢當年一樣，梁惠強進入格蘭仕之后同樣負責海外市場業務，并同時負責推動公司的數字化轉型。

這位年輕接班人未來會給格蘭仕帶來哪些改變，備受大眾關注。

不久之后，格蘭仕正式宣布科技轉型，并進入芯片、邊緣計算和無線電力等領域。今年初，格蘭仕再次發布重磅消息，宣布將投資超100億元到開源芯片和工業4.0基地等項目中。格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢更雄心勃勃地提出，在2020年要“再造一個格蘭仕”。

事實上，早在去年，梁昭賢就曾向外界表示，格蘭仕將朝世界500強企業目標邁進，未來3-5年將達到超過1000億元的年營收規模。并購顯然是迅速擴大盤子的不二法門。

梁振鵬認為，如果此次收購完成，格蘭仕相當于借殼上市，此后可以把集團業務打包注入惠而浦這個殼，從而實現格蘭仕集團的整體上市，并且還可以獲得惠而浦優質的冰箱洗衣機生產線，補齊在白色家電領域的短板，加快自身業務的發展。

但他同時表示，格蘭仕接盤惠而浦后，仍有諸多問題需解決。“比如說，格蘭仕能否順利整合業務虧損的惠而浦，以及龐大人員規模的調整、部分生產線的去留問題。此外，如果暫停和蘇寧易購之間的合作，需要賠付多少金額等等，這些都是格蘭仕接手后需要面對的問題。”

關鍵詞： 惠而浦