前段時間，在朋友圈看到了多人轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章《愛國就有最大運氣》，作者是紅星美凱龍創(chuàng)始人車建新。

最近幾天，又有同樣署名車建新的文章出現(xiàn)，標題是《把疫情的損失10倍奪回來》，轉(zhuǎn)發(fā)者也不少。

轉(zhuǎn)發(fā)者中，除了紅星美凱龍本身的員工，還有一部分行業(yè)人士，很多社群里都有人在分享這些文章，爭取閱讀量。

據(jù)查詢，其實除了朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)之外，還有很多自媒體大號也有推送，以《愛國就有最大運氣》來講，至少出現(xiàn)在了這樣一些比較有影響力的公眾號上：

河南交通廣播、秦朔朋友圈、財經(jīng)早餐、功夫財經(jīng)、華商韜略、正和島、智谷趨勢、HOME家飾界、老斯基財經(jīng)、鋅財經(jīng)、新財富、北大縱橫等，其中出現(xiàn)了閱讀量10萬+的熱文。

除此之外，還有一些中小號在推送。在微博上，也有一些討論。

在今日頭條上，也有多家自媒體的推送，部分閱讀量能夠達到幾百萬，比如樂居財經(jīng)的今日頭條號上，推送的《愛國就有最大運氣》，閱讀量248萬，點贊2.7萬+，評論2676+。

一個名叫“商界觀察者”的號，也發(fā)布了該文，全員轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)常用的也是這個號的鏈接，閱讀量已有256萬+，評論量1880，點贊2.5萬+。

以這個擴散力度來講，稱得上是一次非常拼的全員轉(zhuǎn)發(fā)行動，完全有可能制造一起熱門話題的。不過，從后面的反饋來看，還是差一點。離刷屏級的熱門事情，可惜還是差了臨門一腳。

這次行動有幾點做得比較好：

1、出發(fā)點很好，老板寫點文章，公開發(fā)聲，表明立場，給出見解。而且是連續(xù)發(fā)文。這在家居行業(yè)里，有，但不多見。

有家居老板也在持續(xù)寫，但影響面比較窄。

這種做法，華為的任正非經(jīng)常就在做，網(wǎng)上還專門有任正非內(nèi)部文章的合集，流傳很廣，非常多的網(wǎng)友都在搜索這些文章。其中有些文章很火，大部分也不是很火。

比如1997年《呼喚英雄》，1998年《小改進，大獎勵》，2000年寫的《華為的冬天》，2001年《我的父親母親》，還有《認識駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團隊作用，不斷提高人均效益》《深淘灘，低作堰》等等。

即使到近兩年來，不時也會有一些他的文章出來，主要是發(fā)表在華為心聲社區(qū)，然后再流傳到公共平臺上。

2、全員參與轉(zhuǎn)發(fā)本身是一件好事，不過網(wǎng)上出現(xiàn)了一些批評，有人反映轉(zhuǎn)發(fā)存在壓任務(wù)的現(xiàn)象，比如要求完成多少閱讀量等。

真實情況也不完全是這樣，朋友圈里大概有七八位美凱龍的，其中只有兩位連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)過車董的文章，其他人要么沒轉(zhuǎn)，要么只轉(zhuǎn)發(fā)過一次。

全員轉(zhuǎn)發(fā)、全員營銷已經(jīng)是再正常不過的事兒，有條件的公司都在做。不過，號召大家轉(zhuǎn)發(fā)這事，最好是只給激勵，不要給懲罰。

比如誰轉(zhuǎn)發(fā)的效果最好，就給一點獎勵，自然那些愿意轉(zhuǎn)發(fā)的同學(xué)，都會努力去轉(zhuǎn)。你壓任務(wù)，搞懲罰，事情就會變味。

這次行動也有一點遺憾。

比如兩篇文章里，標題都挺好， 觀點明確，也挺有新意，但內(nèi)容里，缺乏足夠有份量的見解，有些觀點也不太接地氣，很難引起大家的主動分享與討論。

作為上市公司，老板說話也比較謹慎，很正常。但文章整體四平八穩(wěn)，自然也就沒有爭議，難以挑撥讀者的心弦，共鳴感較小，導(dǎo)致輿論熱度提不上去。

把這個缺陷補上了，未來連續(xù)推出更有見解、對商業(yè)人士更有觸動的文章，配合全員轉(zhuǎn)發(fā)，成為熱點的可能性還是很大的。

我們可以參考華為創(chuàng)始人任正非的作品與講話，幾十年來，他可能寫了近100篇，還有不少講話稿、訪談稿等，網(wǎng)上流傳的就有幾十篇。

他也不是每篇作品都能火，只有一些流傳比較廣。

為什么會有這樣的效果?除了任正非、華為本身的影響力之外，另一個關(guān)鍵點在于任正非的文章或者訪談、講話稿里，總會提一些比較接地氣、解決問題的經(jīng)驗，或者獨到的經(jīng)營管理方式，要么有爭議，要么能引發(fā)共鳴。

不追求中庸，而是主張明確，讓人產(chǎn)生轉(zhuǎn)發(fā)的沖動。會談技術(shù)、經(jīng)營管理，也會談困難、談國際形勢，總會有自己的獨到看法。

舉幾個例子：

1、5月份一次講話中提到：突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。

2、在《華為的冬天》里寫道：十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。

市場部機關(guān)是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機關(guān)干部。

凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。

3、任正非在《經(jīng)濟學(xué)人》發(fā)表署名文章《我們處在爆炸式創(chuàng)新的前夜》：我們堅信，未來二、三十年人類社會必然走進智能社會。今天，人類社會正處于新理論、新技術(shù)再一次爆發(fā)的前夜。

站在智能社會的門口，我們要展望二、三十年后在這個新的社會結(jié)構(gòu)中扮演什么角色。我們想象得到信息洪水的巨大，疏導(dǎo)巨大信息洪流就是我們公司未來二、三十年的戰(zhàn)略定位。

疏導(dǎo)分發(fā)、存儲與處理數(shù)據(jù)流量，就是我們的戰(zhàn)略方向，也是我們長期的奮斗方向，奮斗必須在大方向上要有連續(xù)性，在不同階段應(yīng)有適應(yīng)性。

接著說第二個遺憾，車建新最近的兩篇文章，有不少平臺都發(fā)布了， 其中不乏正和島這樣比較有影響的商業(yè)自媒體。但是全員轉(zhuǎn)發(fā)時，轉(zhuǎn)發(fā)的卻是影響力不大的渠道，這就影響了作品的權(quán)威性。

我們看任正非的作品，大部分是華為內(nèi)部平臺作為源頭，由于文章里往往會針對具體經(jīng)營問題提出解決思路，會對員工關(guān)心的問題提出回應(yīng)，所以經(jīng)常在內(nèi)部就引起了比較大的反響，進而擴散開。

要么會發(fā)表到比較大的媒體，比如《經(jīng)濟學(xué)人》等。

對于車建新來講，這幾篇文章只是開始，畢竟任正非發(fā)表了20多年的文章與講話，加之公司實力躋身世界前列，才有了今天的影響力。對紅星美凱龍來講，時間還很充足。

老板這樣做，有用處嗎?

成了熱點，增強了大家的認可，相當于幾百萬甚至幾千萬的廣告費，你說值不值。大多數(shù)時候，任正非的文章，都在給華為刷存在感，不斷加分。

關(guān)鍵詞： 紅星美凱龍