觀點網(wǎng) “有萬達在，讓迪士尼20年不盈利。”

(資料圖)

遙想當年，剛剛登上首富之位的王健林，在《魯豫有約》當中隔空喊話，揚言要“打垮迪士尼”。

但幾年的浮浮沉沉，早已讓他磨平棱角。在此前的一次媒體見面會上，被問及萬達樂園與迪士尼話題時，王健林嗔怪道：“我都已經(jīng)跟迪士尼和好了，你又來挑事。”

這一次，王健林真的要放棄“圍剿”迪士尼了。

近期，有市場消息稱，武漢萬達電影樂園改建規(guī)劃許可預計在近日取得。根據(jù)規(guī)劃，這座編鐘形態(tài)的地標建筑將被改造為以體驗性娛樂業(yè)態(tài)為主的項目。

有網(wǎng)友在論壇上曬出萬達電影樂園的外圍欄圖片，上面清楚顯示，目前正在改造的項目命名為武漢中央文化區(qū)漢街萬達廣場（原電影樂園）。

從萬達電影樂園改建成萬達廣場，或許源于影視主題樂園過度飽和、競爭加劇的無奈；或許因其有意為兄弟公司珠海萬達商管沖擊上市添一把火……

但其改變的背后，也有內容創(chuàng)新、IP打造諸多挑戰(zhàn)。

改建電影樂園

世界唯一、對標環(huán)球影城、沖擊迪士尼……過去，王健林對電影樂園寄予厚望，而武漢萬達電影樂園作為旗艦項目，更是頻頻曝光在鎂光燈下。

武漢萬達電影樂園的故事要從2014年12月20日說起。

那天，萬達集團歷時5年打造、總投資70億元的文化產業(yè)項目“漢秀劇場”和“電影樂園”在武漢中央文化區(qū)正式開業(yè)，因兩項目分布在1.5公里長的漢街商業(yè)步行街兩端，所以也被市場冠以“武漢雙驕”的光環(huán)。

按照彼時王健林的說法，一個是世界第一，一個是世界唯一，漢秀和電影樂園將成為中國文化新標志、世界文化新品牌。

據(jù)介紹，漢秀節(jié)目由世界舞臺藝術大師執(zhí)導，漢秀集舞臺節(jié)目、水中節(jié)目、舞臺機械、智能控制于一體，是世界上第一座采用移動、升降座椅的水秀劇場；而電影樂園是當時世界上唯一的室內電影主題樂園。

眾多光環(huán)的加持下，漢秀和電影樂園尚未開業(yè)便已一票難求，半年內的票被早早搶購一空，集團亦預計2015年這兩個項目的收入將超過15億元。

但高光并未持續(xù)太久，2016年7月30日，項目僅開業(yè)19個月，萬達集團便下發(fā)了武漢萬達電影樂園暫時關閉停止，升級改造的通知。

自此，武漢萬達電影樂園進入閉園狀態(tài)。至今，上述項目仍舊處于閉園改造的階段，未見重新開業(yè)的跡象。

去年7月30日，武漢萬達電影樂園首次傳來動工改造的消息，而近期，有市場消息稱，武漢萬達電影樂園改建規(guī)劃許可預計在近日取得。根據(jù)規(guī)劃，改造后，這座編鐘形態(tài)的地標建筑將以體驗性娛樂業(yè)態(tài)為主的項目。

有網(wǎng)友在論壇上曬出萬達電影樂園的外圍欄圖片，目前正在改造的項目命名為武漢中央文化區(qū)漢街萬達廣場（原電影樂園）。

不過，萬達集團方面表示，武漢漢街項目名稱，集團暫未確定。

不過可以明確的是，項目經(jīng)過升級改造后，除加固地基外，將在原有地上1層至2層、2層至3層間各增加一個結構層，單層新增建筑面積達1.4萬平方米。改造后，建筑地上部分將從3層變?yōu)?層，總面積將增加至13.16萬平米。

目前，項目第一階段的原有裝飾裝修拆除工程已完成；隨著改建規(guī)劃許可獲批，項目第二階段的新建及加固工程即將開始，預計于2023年完工。

開業(yè)即高光的武漢萬達電影樂園以這種方式完成他的歷史使命，不免令人唏噓。

消失的主題樂園

電影樂園消逝的背后，是多重因素交織疊加的結果。

一方面，對于影視主題樂園而言，高質量、吸引人的IP是其立身之本，同時持續(xù)的激活與創(chuàng)新也必不可少。

武漢萬達電影樂園歲打造了“自然，終極，西游斗魔，極速飆車，飛越湖北，星際旅行”等主題，首次外對開放的確能夠吸引一定的關注度與客流量，但卻很難維持客戶粘性。

按照彼時的報道，武漢萬達電影樂園剛開業(yè)時，日均客流量約200人，與最初設想的日均800-1000人的客流量相去甚遠。

此外，在樂園運營一年以來，項目始終不溫不火，管理層亦出現(xiàn)頻繁變動，以至于項目慢慢淡出人們的視野。

另一方面，武漢及其周邊城市早已成為國內主題公園的布局重點，過度飽和、泡沫過剩，這同樣也是導致萬達電影樂園沉寂的重要因素。

隨著一線城市的主題公園的飽和，越來越多企業(yè)選擇搶占武漢作為下一個根據(jù)地。

畢竟武漢存在先天的地理優(yōu)勢，周邊地勢平緩，交通便利，能輻射至周邊多個省市。此外，武漢的GDP增速多次位居前列。僅從中部地區(qū)來看，無論是經(jīng)濟規(guī)模，還是經(jīng)濟增速，武漢都全面領跑中部地區(qū)所有城市。

在此背景下，國內幾個大的主題樂園品牌紛紛在武漢跑馬圈地，在萬達電影樂園開業(yè)之前，海昌極地海洋公園（2011年開業(yè)）、武漢歡樂谷（2012年開業(yè)）便已布局其中。隨后幾年，恒大童世界、華強方特主題園等等均表露出在武漢周邊城市的布局的意向。

“大量主題公園進駐，意味著該地區(qū)的競爭日趨激烈”，分析人士強調，布局武漢的確能夠避免與長三角、珠三角項目的競爭，不過屬地居民對這類主題樂園的“新鮮感”并不能維持太久，而外地旅客很少會專門來這類區(qū)域級、城市級項目游玩。

內容創(chuàng)新不足、競爭激烈，這或許是導致武漢萬達電影樂園面對挑戰(zhàn)的最主要因素。

不過，這同樣也是當前主題樂園存在的弊病，尤其是在迪士尼、環(huán)球影城夾縫中生存的影視主題樂園，近兩年大多出現(xiàn)進退兩難的境地。

據(jù)了解，過去那些年，國內幾大上市影視公司紛紛扎堆布局“影視+文化+旅游”大項目，華誼兄弟、博納影業(yè)、光線傳媒等多家企業(yè)均大手筆投資其中，不夠，這類投資能成功的寥寥無幾。

有第三方數(shù)據(jù)顯示，這類主題樂園、小鎮(zhèn)項目80%-90%正在面臨嚴重虧損。以華誼兄弟威力，其大多已開業(yè)的電影小鎮(zhèn)小出現(xiàn)運營欠佳的情況，此前更是退出來鄭州華誼兄弟·建業(yè)電影項目項目，并注銷了南京的華誼兄弟電影小鎮(zhèn)。

而今年8月，博納影業(yè)直接注銷了旗下文旅集團；而萬達集團出讓了旗下大量文旅項目之后，如今手中僅存的電影樂園項目亦面臨改建的境地。

曾經(jīng)揚言要“打垮迪士尼”的那一批人，終究還是敗給了時代。

轉型生機

不過，對萬達而言，轉型是面對挑戰(zhàn)的唯一正確選擇。

假設如網(wǎng)友猜測那般，武漢萬達電影樂園改建成為萬達廣場，或許能夠重新喚起這個沉睡了五年的項目，畢竟武漢居民的消費能力還在，加之存量時代來臨，商業(yè)地產還大有可為。

另外，珠海萬達商管目前在沖擊上市，今年以來為了擴大規(guī)模不斷在跑馬圈地，此次轉型之后，若能將項目委托給珠海萬達商管統(tǒng)一管理，也能為兄弟平臺添磚加瓦。

不過，為什么是漢街萬達廣場？

此前，萬達集團曾在武漢中央文化區(qū)漢街第二街區(qū)打造了武漢漢街萬達廣場，項目于2013年9月開業(yè)，商業(yè)面積為13.28萬平方米。

消息顯示，武漢漢街萬達廣場是萬達廣場的全國一號旗艦店，被稱作為萬達集團首家奢侈品購物中心，建筑為國際頂級設計大師設計，國際奢移品集團品牌歷史文化集中展示。

不過，項目于2021年5月24日，北京華聯(lián)百貨有限公司以股權收購形式接手了武漢中央文化區(qū)漢街第二街區(qū)（萬達J3地塊）及漢街萬達廣場資產經(jīng)營業(yè)務，同年7月，商場進行生機改造，并計劃打造成為武漢SKP。

假設武漢萬達電影樂園改建成為武漢漢街萬達廣場，也就意味著，原本的漢街萬達廣場從武昌區(qū)沙湖路東側平移到了武昌區(qū)煙霞路與書卷路交匯處，兩地距離不到1公里。

分析人士表示，項目出售給SKP不難理解，萬達在做輕資產，出售是一種減重的行為。

至于另辟蹊徑改建一個新的萬達廣場，一來能否調整此前項目的定位和發(fā)展方向；二來，能夠盤活原有項目，同時增添輕資產布局。

畢竟，萬達想來在重奢方面不具備優(yōu)勢，在其過往打造的項目當中，皆以普羅大眾為主要客群，原有項目的重奢定位或難延續(xù)。

另外，目前，武漢高端零售商業(yè)市場已面臨四雄爭霸的局面，武漢國際廣場、武漢恒隆廣場、武漢萬象城、武漢SKP下場廝殺，萬達繼續(xù)做高端定位難有市場，此時轉型或是明智之舉。

不過，改建成購物中心同樣具有隱憂，項目周邊亦有大量的商業(yè)項目，如武漢SKP、凱德1818、楚天時尚廣場、武漢綠地繽紛城等多個項目，萬達廣場是否會與萬達樂園那般，面臨同樣的競爭壓力？

此萬達，非彼萬達，改建后的漢街萬達項目，能否重煥光彩，仍需時間檢驗。

關鍵詞： 武漢萬達 萬達廣場 主題樂園